這個秋天，北京因為兩顆「小球」而沸騰。

中國網球公開賽率先開打，9月27日，辛納、鄭欽文先後出場，吸引了4.5萬人現場觀賽，創下國家網球中心單日入場人數曆史新高。WTT中國大滿貫緊隨其後，孫穎莎、王楚欽等國乒主力輪番出場，讓石景山首鋼園日均客流直接飆升至13萬人次。

有趣的是，兩大頂級賽事都將獨家轉播權交給了中國移動咪咕。

這一選擇背後，是市場與政策的共振。9月初，國辦印發第三十一號文——《關於釋放體育消費潛力進一步推進體育產業高質量發展的意見》（以下簡稱《意見》），明確提出到2030年，要培育一批具有世界影響力的體育企業和體育賽事，並設下了體育產業總規模7萬億元的「小目標」。

新政之下，看全國人民信賴的「看球搭子」如何重塑體育比賽觀賽體驗。

「小球」真的火了。

點燃這股熱情的，不僅有賽場上的精彩對決，還有賽場外強有力的運營推手。

中國網球公開賽期間，國家網球中心的周邊酒店預訂量同比增長21%，多個餐飲商家還順勢推出了「中網套餐」「大滿貫套餐」等產品，狠狠接住這波觀賽流量。

WTT中國大滿貫同樣火爆。數據顯示，自9月25日開賽以來，賽事僅門票就售出8.5萬餘張，直接帶來門票收入8700多萬元。更令人驚訝的是，僅十一黃金周的前三天，賽事就為石景山區周邊的文商旅體創造了近2億元的消費。從大跳台下的大滿貫公園到六工匯商圈，處處洋溢著乒乓球元素。

體育產業生態圈攝於WTT中國大滿貫現場

為什麽兩顆小球能帶來這麽大的市場？答案還藏在龐大的群眾基礎和情感共鳴裏。

據不完全統計，中國有2518.84萬網球人口，有近1億乒乓球人口。公園的網球場裏、社區的乒乓球桌前，隨處可見不同年齡、不同職業的業餘愛好者隔網對戰。

更深層的原因還在於情感認同。在巴黎奧運會上包攬五金的乒乓球，本就是「國球」。而近年來，鄭欽文、布雲朝克特等中國球員在國際賽場上的精彩表現，也讓網球逐漸成了民族自豪感的象征。觀眾不僅是在看比賽，更在觀賽過程中，投射著對運動員和國家榮譽的情感。

體育產業生態圈攝於中網現場

好玩又好看的「小球」，既強化了觀眾對體育文化的認同，也為體育消費提供了持續的動力。可以說，「小球經濟」的蓬勃發展，就是中國體育消費潛力釋放的生動寫照。

而當賽事的吸引力與觀眾的觀賽需求被充分激活，誰來承接巨大的流量，並推動產業走向更高質量發展？

咪咕站了出來。

這一次，它不再隻做單純的賽事轉播，而是以運營者的身份，深度參與並構建著中國體育消費的新場景。

於咪咕而言，《意見》既是行業發展的政策利好，也是實際行動的指南針。沿著《意見》繪下的宏偉藍圖，咪咕正努力把自己打造為連接頂級賽事、球迷文化與商業價值的「樞紐」。

首先，咪咕在「內容」精益求精，致力於降低體育觀賽的門檻，「擴大體育消費群體」。

無論是WTT中國大滿貫還是中國網球公開賽，咪咕都邀請了專業解說、前國手、明星嘉賓等組成豪華解說陣容。以轉播為基礎，極大提升了賽事內容的專業度與情懷價值。

圍繞賽事熱點，咪咕傾力打造了海量原創內容，推出《咪咕主賽場》《球你別說了》《中國榜樣網球季》《巨星麵對麵》等一係列自製節目。從硬核的技戰術分析，到球員溫情的成長故事、幕後團隊的付出，多層次、多角度的信息呈現，讓資深球迷和新手觀眾都能找到其中樂趣。

圖源：咪咕視頻《球你別說了》

其次，《意見》強調「支持大數據、人工智能等新技術在體育領域應用」。而咪咕，早已將科技視為提升體驗的重要引擎，走在行業前列。

中網球場上，36台高清攝像機的自由觀賽位，配上3D高斯潑濺技術、子彈時間等「黑科技」，哪怕不懂球，也能通過「3D全真」，沉浸式參與網球賽事。

今年的WTT中國大滿貫，咪咕推出了AI智能觀賽四件套。用戶不僅能在AI係統實時打點標記的幫助下，一鍵回看關鍵畫麵，還能追蹤乒乓球運動軌跡、研究落點，通過可視化數據，更直觀地看懂球員戰術布局。

視頻來源：咪咕體育視頻號

此外，為響應「拓寬體育消費場景」的號召，咪咕精心策劃了一係列線上線下的聯動活動，努力將單次觀賽用戶轉化為有黏性、有消費意願的社群會員。

WTT中國大滿貫期間，咪咕先在視頻APP內實現了線上社群激活。「球星專屬聊天室」裏，球迷們邊看比賽邊實時分享著觀點，還發著滿屏的「加油」應援彈幕。專區內同步設置的邀請助力、0元抽獎等一係列互動任務，更是讓大家玩得不亦樂乎。

在線下，咪咕也拿出了精彩的活動矩陣。不僅舉辦了乒乓球線下嘉年華，還組織專屬觀賽團、球星見麵會等活動，將線上聚集的人氣成功延伸至線下場景。限量版的《咪咕體育日「爆」》更成了球迷們的熱議話題。先打卡巨幅海報，再去咪咕咖啡門店領實體海報，發個社交媒體開心一下。

摸得著的紙質「爆」紙，就這樣成為了連接賽事與球迷現實情感的紐帶。

體育產業生態圈攝於WTT中國大滿貫現場

與此同時，咪咕攜手多元化的明星、運動員跨界聯動，突破體育垂直圈層，「培育體驗式消費新模式」。

中國網球公開賽現場的「咪咕Mini網球中心」互動展台，就成為了線上線下連接的端口。在這裏，球迷不僅能領取專屬的打卡票根、嚐試雙麵網球牆遊戲，還能定製聲紋明信片、AI合拍。許多明星、運動員及網絡達人也紛紛親臨現場打卡體驗，大家通過社交媒體分享自己的所見所感，瞬間製造出持續不斷的線下熱點與線上話題。

今年，咪咕還專門在展台區域設置了直播區域，無縫引導用戶至線上電商平台，從而構建起從賽事露出到商業轉化的完整消費閉環。當觀眾在轉播中看中球員佩戴的護腕時，無需再專門跑一趟購物中心，隻需在直播間就能輕鬆下單，進一步釋放了中網IP的商業價值。

體育產業生態圈攝於中網現場

從內容到技術，從線上到線下，咪咕的這一係列布局，都是對《意見》中「培育智能化、定製化、體驗式體育消費新模式」號召的回應。

不僅是小球項目，這套運營邏輯更覆蓋了中超、蘇超、UFC、英超等更多賽事，讓體育產業有了更多可能。

毋庸置疑，在《意見》的推動下，體育產業正在中國迎來前所未有的「黃金時代」。但是熱度之下，賽事、裝備、社群資源分散、平台缺位等問題，也長期製約著產業生態邁向下一個階段。

正是在這一背景下，咪咕不僅承接了政策所賦予的行業期待，更以「新媒體國家隊」的格局，將賽事流量轉化為可持續、可複製的行業生態樣本。

這是咪咕的使命，也是資源與能力驅動下的必然。

《意見》強調，要「豐富體育賽事活動」、「構建多項目多層次賽事體係」。而咪咕的底氣，正來自於「國內第一體育平台」的資源矩陣與豐富經驗。「小球」賽事僅僅隻是龐大版權矩陣中的一隅，截至目前，咪咕全年提供著超30個賽事項目、9000+場賽事直播，體育內容覆蓋穩居行業首位。

不僅是賽事數量的優勢，咪咕擁有的更是對體育產業全鏈條的穿透力與重構能力。越過版權采買、賽事直播這一環，咪咕要以平台化、係統化的運營思維，推動體育產業整體向前。

一方麵，咪咕通過豪華解說陣容、自製節目與科技觀賽等功能，不斷「擴大體育產品供給」，讓體育賽事從一個被觀看的「節目」，成為大眾都可以參與、可以共創的文化事件，做大體育產業整體的「蛋糕」。

從社會層麵來看，體育不僅僅是一種競技活動，更是一種群體的文化現象。無論是衍生內容、觀賽體驗上的升級，還是互動場景的延伸，歸根結底，都是希望能將體育賽事的熱度蔓延至娛樂、時尚、文化等多個領域，實現了真正的「破圈」傳播。

隻有更多人看體育、聊體育、參與體育，才能從供給端挖掘與釋放體育消費潛力。

體育產業生態圈攝於中網現場

另一方麵，咪咕以社群為紐帶，承擔起了連接用戶情感、創造商業價值的橋梁角色，從深層次「激發體育消費需求」。

當今社會，消費者的需求越來越多樣化，更加注重情感上的滿足與認同。通過線上傳播與線下互動的社區化體驗，咪咕構建了一個高黏性的體育文化共同體，增強了用戶之間的情感聯係與歸屬感。這個動作也打通了「情感共鳴」到「實物消費」的轉化路徑，為體育IP的長期價值釋放留足了空間。

作為中國體育產業的深度參與者，咪咕在《意見》引領下的探索與實踐，追求的是行業路徑的拓寬與體育價值的延伸。行業的共識正在於，體育消費潛力的釋放，其稀缺性並非在於激烈的比賽內容本身，而在於平台能否將其轉化為契合不同用戶的多元化、高品質產品與服務。

讓體育深度融入大眾生活，是激活產業生命力的根本路徑。咪咕的實踐，為行業提供了一個可供分析與參考的樣本。

當越來越多的市場參與者將這種對「高質量發展」的探索視為己任時，中國體育產業的共同繁榮才有更加堅實的基礎。